超市如何做好人员管理和货架陈列？

       掌秀科技获悉，很多超市管理层现在还在为人员管理和货架陈列头疼，一般是因为没有一个正规的管理团队以及管理系统导致。同时在公司企业的管理流程上有待提高，因为一个走上正轨的企业，都是有相应的规范流程制度来管理的。

　　掌秀云ERP系统不论在网站上还是网络上，相信你都可以搜索到大量的关于这几方面的流程和内容，但是是否能够使用，取决于两点：

　　1、流程是否适合你的企业？

　　2、你是否有执行流程的决心和能力？

　　掌秀科技作为一个专业提供ERP云管理系统的公司，专注于移动互联网领域产品研发和应用服务，主营以零售电商的云供应链、云销售为核心。致力于零售电商软件的研发及相关解决方案。服务过很多企业，看到过形形色色的流程，但是真正把流程能够执行到位的企业，尤其是处于中小规模的民营企业，从几千万到一个多亿销售，尤其是1.5~2个亿销售规模的企业，基本上流程执行就是一个最大的管理瓶颈，制约着企业的进一步发展和销售增长。

　　比如人员管理，有的企业会说，底薪的人员不好管理，我们找高薪的，招素质高的。但是如果企业没有良好执行流程的氛围，素质高的员工也会沦为素质低的员工。就是邓小平说的：好的制度可以让坏人变好人，坏的制度也可以让好人变坏人。

　　为什么有的企业有能力的人留不住，没有能力的人就不走，出现劣胜优汰？关键是你的制度出了问题，土壤出了问题。

　　再比如商品陈列，就是那么几种原则，但是为什么有的企业虽然很大，每个门店都能按照原则执行，有的只有一家门店，也没有办法执行到位？关键就是个执行，关键就是个认真，关键就是是否日复一日的去按照流程做了。