某工厂仓库整改计划方案，太全面了!

　　掌秀科技表示，为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。

　　

　　我们今天来分享一份某企业工厂仓库整改计划的完整方案。

　　

　　企业仓库目前存在主要问题：

　　

　　1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；

　　

　　2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；

　　

　　3、物料标示不清，没有规范的物料标识。

　　

　　4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。

　　

　　5、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。

　　

　　6、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；

　　

　　7、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。

　　

　　8、产品资料缺失（没有BOM表，没有产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；

　　

　　9、ERP系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。

　　

　　主要原因分析：

　　

　　基于公司目前物料管理现状，经过分析认为根源在于：

　　

　　1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够；

　　

　　2、长时期的无序管理，仓库处于开放式管理状态；

　　

　　3、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；

　　

　　4、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；

　　

　　5、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。

　　

　　仓库管理改善思路：

　　

　　1、明确仓库的职能、仓库管理人员的主要工作职责及分工：

　　

　　（1）仓库的主要职能：

　　

　　① 依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量；

　　

　　② 将IQC验收好的物料按指定位置予以存放；

　　

　　③ 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止品质发生变异；

　　

　　④ 依据领料相关单据配备和发放物料；

　　

　　⑤ 料账出入库记录与定期盘存；

　　

　　⑥ 不良物料及呆废料的定期申报及处理；

　　

　　（2） 仓库管理人员的主要工作职责及分工(暂行)：

　　

　　2、重新规划仓库区域，增加部分货架以增加仓库使用面积，提高面积利用率。

　　

　　A、仓库分类

　　

　　根据本公司物料的特性、用途、使用车间，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物流进出顺利的原则，将仓库划分为：原材料仓 、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成品仓、成品仓。

　　

　　原材料仓：主要存放铝锭、铝型材、铝圆片、覆底片等；

　　

　　化学品仓：主要存放油漆、涂料等各种化学物料；

　　

　　消耗品仓：主要存放各种办公消耗品、生产使用消耗品、设备维修零配件、及水电维修零配件等与生产产品无关的消耗物料；

　　

　　零配件仓：主要存放与产品相关的全部零配件，主要包括玻璃盖、组合盖、手柄、锅耳、锣杆、锣丝、锣帽、铆钉、铝护套、 铝尾、盖珠等；

　　

　　包装材料仓：主要存放与产品包装相关的全部物料，主要包括纸箱、彩盒、白盒、PE袋、胶袋、吸塑袋、汽泡袋、吊牌、吊卡、说明书等；

　　

　　半成品仓：主要存放生产部作的库存半成品及生产部超订单生产的半成品；

　　

　　成品仓：主要存放完成全部生产工序待出货的物料。

　　

　　B、仓库内区域规划

　　

　　根据公司不同仓库的作用，原则上各仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。

　　

　　C、购买部分货架放置锣杆、锣丝、锣帽、铆钉等小件物品，减少仓库使用面积占用，提高面积利用率。

　　

　　3、库存物料整理

　　

　　将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：

　　

　　仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐

　　

　　仓库管理三清：数量、质量、规格

　　

　　仓库管理三洁：货架、物件、地面

　　

　　仓库管理三相符：帐、卡、物

　　

　　仓库管理四定位：区、架、层、位

　　

　　4、控制物料进出库管理

　　

　　要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物料入出仓库的工作纪律。

　　

　　5、库存物料盘点

　　

　　统一对仓库所有货物进行全部盘存，在盘存的同时建立物料标识、确立库位。盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。

　　

　　盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从ERP系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将单据交相关人员作账，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、物一致。

　　

　　建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、手工账、实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与手工账、ERP系统账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。

　　

　　6、对呆废料进行处理

　　

　　由于仓库长时期的无序管理和各相关部门的工作失误，各仓库都有不同程度的呆废物料，尤其是包装材料仓的纸箱、彩盒类物料；要想提升仓库管理效率，必须对在库呆废物料进行处理。制定《呆废物料管理规定》，对呆废物料形成长期有效的管理机制。

　　

　　7、逐步建立和完善仓储管理体系

　　

　　建立和完善仓库流程；

　　

　　制定仓库作业标准，形成作业指导书，经公司主管部门评审，管理者代表审核后，严格要求仓库员按照标准作业；

　　

　　建立责任人制度提高仓管员责任心；

　　

　　按照分仓类别及工作强度，员工自身能力，对物料的熟悉程度，将仓库物料责任到人，同类物料专人管理，主管监控；

　　

　　与采购、品质协调并形成文件，对供应商不良品进行严格控制，保证不良品能得以及时退货并补回良品；

　　

　　逐步提升仓库工作效率和收发货及库存准确率。

　　

　　8、建立培训机制

　　

　　以仓库流程和作业指导书为基础，每周对仓库人员进行专业知识培训；从收货、入库、领发料、生产退补料、供应商退补货、成品出库、呆废料处理到账务处理、盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平；适应公司的高速发展需求。

　　

　　仓库整改工作计划实施：

　　

　　1、计划内容：

　　

　　2、工作计划展开：

　　

　　第一阶段：仓储体系资源整合规划阶段

　　

　　a 制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；

　　

　　b 对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行调研、分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司经营层提出《仓库整改计划和步骤》方案；

　　

　　c 编制、检讨、修订仓库相关管理规定。

　　

　　第二阶段：仓存物料整理、整顿阶段

　　

　　a 现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；

　　

　　b仓库物品资料收集：要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量、颜色等。

　　

　　c 仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。

　　

　　d 仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，制订出相应的编号、品名、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

　　

　　第三阶段：仓储管理体系固化阶段

　　

　　a 完善部门组织架构图/人员编制图；

　　

　　b 修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图；

　　

　　c 建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图；

　　

　　d 导入备料制管理模式；

　　

　　e 组织进行全厂物料大盘点,调整ERP系统账目；

　　

　　f 其它未尽事宜的改善。

　　

　　通过对现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。