商品管理订货逻辑思维分析

　　订货作为销售季度的头等大事，在开展各项工作之前，首先得把逻辑思维分析理清，在整体上需要知悉哪些订货管理大项，哪些类别是商品管理紧密相关的；

　　第一、从公司整体的角度来说，商品订货管理首先要知悉的便是销售预算，我们都知道，零售的终极目的是利润，利润最直接的数据体现便是财务预算，而销售预算又是财务预算的零售体现形式；当然，这个销售预算，除了几年的营业额预算，成本预算，还有人力资源，物流等方面的开销；

　　第二、渠道管理规划。业绩的增长最可能也是最稳定的方式必然来自于两个方面，原有店铺的销售增长以及新开店铺的销售收入；所以说订货需要提前知悉每年的新开店计划，旧店调整计划等；

　　第三、品牌推广计划，只有销售预算、渠道规划和品牌推广计划三者结合，才能更好的体现出当年的业绩增长趋势；