春节期间库存管理10个重点、商品变价9个要素

　　库存管理现场管控要素

　　1)信息分析负库存、滞销、缺货真实原因分析报告是否在每天早10点前完成并反馈到营运督导？

　　2)畅销商品是否保持足够的排面量？

　　3)三零的基础数据是否在每天早10点前完成并反馈营运督导？

　　4)在卖场中顾客是否非常容易发就能够找到商店的推荐商品（DM单品）？

　　5)A/B类商品缺货率是否控制在2%以内？

　　6)是否随时能够掌握卖场、仓库的畅销、滞销、过季商品的存货数量？

　　7)临期商品是否按照临期商品的管理规定操作？

　　8)每天是否对仓库进行两次检查（11点/17点）？

　　9)是否每周分析门店库存商品的动销率？

　　10)库存周转天数大于指定标准的商品是否每周提交解决方案？

　　商品变价现场管控要素

　　1)是否填写变价单，签字程序是否齐全?

　　2)是否以负毛利销售?

　　3)变价前是否进行市场调研确认?

　　4)是否根据《变价单》打印新价签并更换POP标识?

　　5)《商品变价单》是否在规定时间送交录入室，并执行录入?

　　6)《商品变价单》是否每周每天提交财务部门？

　　7)电子称信息是否与系统信息相对应？

　　8)变价商品是否过机扫描？

　　春节是一场大战

　　时刻了解商品的销售情况，严防缺货！