做好服装库存管理，服装店才能轻装前行

　　从事服装行业，由服装生产加工厂到服装街边摊，大到品牌服装公司，小到街边服装店，都会碰到服装库存问题。服装库存不仅影响了资金的正常运转，也增加了许多费用，无形中提高了成本。服装库存管理对品牌服装公司的重要性是不言而喻的，可以毫不夸张的说，如今国内知名的服装公司，都是服装库存管理有方的企业。即使马路两旁的服装店，也应该重视服装库存管理，否则，最后肯定会被服装库存所累，直至被市场所淘汰。

　　

　　服装库存管理的关键不是在产生服装库存之后，才想着如何处理库存，如何减少库存。其明智之举应该是在服装店日常经营过程中，如何在服装进货，日常上货，日常销售阶段采取相应措施，尽量从源头减少服装库存量。未雨绸缪，防患于未然，这才是今天掌秀科技所要讲解的服装库存管理的重点。

　　

　　服装库存管理一：严把服装进货关，降低产生服装库存的风险。

　　

　　服装进货是服装店经营最重要的一道槛。能否把好服装进货关，也决定了服装销售情况的好坏，直接影响着最终服装库存的多少。首先，不管是加盟品牌服装，还是到服装批发市场进货，对服装供货商的挑选都要慎之又慎。在服装进货和品牌加盟前，都要把能否调换货及调换货比例作为考察合作对象的重要依据。根据自己的经济实力和市场情况，选择能够调换货的供货商进行合作，才能在一定程度上降低产生服装库存的风险。其次，在服装店经营初期，每次服装进货一定要遵循“多款少量”的原则。通过服装款式的周转率来吸引顾客，从而判断哪些款式好销，再进行快速的补货来保证货源。这也是能降低服装库存的一个有效方法。

　　

　　服装库存管理二：服装上货要合理，减少服装库存的产生。

　　

　　服装店管理系统经营中，服装店主要有服装库存管理的意识，将减少服装库存的经营理念贯彻到整个经营过程。其中，科学、合理的服装上货也能在很大程度上较少服装库存的产生。首先，要重视日常的店内服装陈列，除了一些熟知的服装陈列技巧之外，还要学会利用人们的视觉错觉，尽可能的让顾客觉得店内的服装款式多样，产品丰富，如多一些正挂，少一些侧挂，有时就会起到意想不到的效果。另外，在上货时，注意运用“波段上货“的原理，即将一季的货或者一次进的货，分多次、不同时段来上，不要一股脑全部上完。这样不仅可以使店铺经常保持又新款，也能时时给顾客一种新鲜的感觉，增加顾客的忠诚度，提升店铺销量，降低服装库存。

　　

　　服装库存管理三：日常服装销售，从消化服装库存开始。

　　

　　服装库存管理，需要从日常的服装销售过程中开始，而不是等到换季或者年终了，才发现一大堆库存，才开始想办法处理库存，这时候为时已晚。服装店主在日常的销售过程中，要时时地关注产品销售情况，对那些滞销款，积压款做到提前预判，并及时制定和修改销售计划。将滞销款同新款、积压款同畅销款搭配销售，甚至可以通过一些促销手段来及时处理这些滞销款。另外，在日常销售中，还应该通过导购员有目的的推荐来促进滞销款的销售，从而将服装库存扼杀在摇篮之中。

　　

　　当然，即使你服装进货进行了严格的把关，服装上货也能够做到科学合理，在日常销售中也能做好对滞销款的处理，但是产生服装库存还是必然的事情。这时候，利用一些适当的、合理的促销，摆地摊等手段来处理服装库存想必已经不是什么难事。因此，服装库存管理的核心还是应该考虑如何减少服装库存，而不是如何处理服装库存。