提升电站经济运行质量 曹敏部署订单管理工作

　　日前，在订单管理现场办公会上，电站集团总裁曹敏重点部署五项工作，为提升电站经济运行质量提出具体工作要求。

　　

　　电站集团在积极开拓海内外市场，大力承接订单的同时，高度重视企业经济运行健康度，尤其关注货款回笼工作。

　　

　　曹敏要求

　　

　　1、订单一体化管理

　　

　　2、现场装机服务

　　

　　3、应收账款与存货管理

　　

　　4、成本管控能力

　　

　　5、部门内部建设

　　

　　曹敏要求这五部分要加强

　　

　　他强调，订单管理部要发挥指挥棒作用，衔接集团和下属企业，确保订单管理工作方向一致、目标一致、行动一致，全面完成年度经济指标。

　　

　　在此要求上，电站集团近期全面部署56个年内重点项目收款工作，发挥各工厂整体协同作战优势，在一个月内已完成80%以上重点项目的走访和调研，部分项目收款取得突破性进展，为冲刺年底目标任务打下基础。

　　

　　此前，电站集团下达《关于全面完成2018年度电站集团各项经济指标的通知》，要求以收款工作为抓手，重点做好确保计划完成率、全面完成消缺计划、做好应收帐款催收的组织和安排、做好存货控制和加强考核等五项工作。

　　

　　掌秀科技获悉，2018年收款工作面临严峻的外部形势。去年大批在制项目被点名要求停缓建，给电站资金回笼带来不小压力。受国家发改委和能源局调控文件的影响，部分新项目建设风险加剧。同时，煤炭价格持续上涨及发电量不足，导致大量已投产电厂经营困难、资金紧张，到期验收款和质保金收取工作面临重重考验。此外，受增值税改革政策的影响，大批在制项目业主要求进行合同修正、部分业主暂缓支付货款，项目后续工作难以正常执行，这将对年内收款工作产生直接的负面影响。

　　

　　在“确保计划完成率100%”的总体工作要求下，电站集团加强了对工厂二级计划执行情况的管控，包括技术准备、采购、制造及发运等计划，保证设备实际交货时间满足项目需求。依托设备清单、行动项清单等管理措施，确保设备交货的准点率及完整性。针对进入质保期的项目，服务经理第一时间跟进性能试验和质保期服务工作，协调工厂解决遗留消缺问题，用全口径全周期的优质服务回馈业主，尽快促成应收款项回笼。对于消缺项次，结合《消缺管理制度》，加强对消缺工作的管控，细化责任到人，切实保证消缺问题有人管，收款责任有人担。