是什么制约了我国连锁企业的发展？多门店管理系统为您解决经济管理上的问题！

　　由于社会主义道路的正确行走，我国社会经济水平得到不断的发展和提高，使得连锁企业的竞争力和经济效益大大提高。经济管理作为连锁企业发展的要素，它对连锁企业的发展起着至关重要的作用，有效地对连锁企业进行经济管理可以满足市场对连锁企业的需求。目前，在连锁企业中，经济管理受到很多因素的限制，这一状况严重制约了连锁企业的运营，并在一定程度上破坏了连锁企业的转型。

　　目前，我国连锁企业规模和管理模式各不相同，但大多数企业都缺乏竞争力，因此，为提升连锁企业的竞争力，提高企业的经济效益，降低企业的运营风险，领导人必须加强连锁企业的运营管理，对连锁企业进行合理的转型，以此同时，建立现代的连锁企业体制，将管理中的目标管理和管理过程有机的结合起来，从而促进连锁企业发展的目的。

　　一、连锁企业经济运营管理中存在的问题

　　1、管理模式过于陈旧

　　要知道，连锁企业它主要是通过库存运输、人员会员、多门店、多仓库、等等组成，由于连锁企业市场开放度较大，竞争压力大。而连锁企业缺乏统一的管控，加大了连锁企业的开支，再加之，连锁企业管理模式太过陈旧，致使连锁企业内部呈现出四分五裂的状态，这时很需要像掌秀云这样的门店管理系统去及时拟补救的管理方案的不足。

　　2、管理理念较为落后

　　连锁企业由于受到计划经济的影响，使得长期处于传统的管理模式下，由于连锁企业中发挥主体作用的是政府的行政职能，所以连锁企业的市场行为也受其干扰，再这样的环境下，连锁企业经济管理的初衷完全被破坏，在连锁企业经济管理中，落后的管理理念使得连锁企业缺乏市场活力，一定程度上降低了连锁企业的经济运行效率，严重影响了连锁企业的发展。

　　3、信息化管理不能及时跟进

　　信息化管理，作为连锁企业经济管理高效化的手段之一，它不仅能满足多门店的发展需求，同时还能满足连锁行业战略的需求；不仅能够提升连锁企业的管理质量，还能提升其管理效率，在当下的连锁企业管理中，存在很多不稳定的因素，比如，信息系统不统一，信息内容不相符等，这些都制约了连锁企业的发展。

　　4、人力资源管理模式有待优化

　　在连锁企业的经济运营管理中，人是核心因素，连锁企业经济管理制度要在每个环节中都充分体现人的特性，以人的行为来规范管理机制。因此，企业的经济管理要充分的发挥人的工作热情，不断更新人力资源管理模式，以达到连锁企业经济运营管理飞速发展的目的。

　　二、连锁企业经济运营管理所存在的问题对应的措施

　　①不断的更新管理理念

　　连锁企业要实现社会效益最大化，就要顺应时代的发展，并根据自身的发展需要，不断转变经济运营管理理念，充分适应现代化市场经济的必然要求，将新型的管理理念应用到连锁企业的发展中，从而促进连锁企业的高效发展。

　　②创新管理模式

　　在连锁企业经济运营管理中，要想为企业创造更多的利润，就要创建一个有效地经营管理模式，具体来说，要控制成本的消耗；与此同时，加强内部资金管理，对资金的使用进行合理的配置；除此之外，还要为连锁企业多创收益，只有这样，才能实现连锁企业效益最大化。

　　③加强信息化管理

　　为构建信息系统统一、财务编码规范的平台，连锁企业要做好信息化的管理工作，要知道，在连锁企业经济运营管理中，加强信息化建设能够构建现代化的信息平台，提高连锁企业的管理效率和质量。

　　总而言之，经济管理是企业管理中不可或缺的内容，在连锁企业经济运营管理中，领导一定要高度重视经济管理，采取有效地经济运营措施，建立健全的经济管理制度，充分发挥经济管理职能，树立先进的经济管理理念，优化人力资源管理，加强连锁企业经济管理是信息化建设，是经济管理可以更好的为连锁企业服务。

　　掌秀云多门店管理软件引进先进的管理理念与实时管控功能，不论是经济、人员、会员、还是管理体制，统统都在掌控之中。